Categoria Inovação

Open Innovation (Inovação aberta) é um termo criado por Henry Chesbrough, professor e diretor da Universidade de Berkeley. Esse termo surgiu como uma forma de ampliar os esforços de inovação para além das fronteiras das empresas, trazendo benefícios incalculáveis para diferentes nichos de negócio.

A Open Innovation pode ser descrita como o processo de inovação no qual indústrias e organizações promovem ideias, pensamentos, processos e pesquisas abertos, a fim de melhorar o desenvolvimento de seus produtos, prover melhores serviços para seus clientes, aumentar a eficiência e reforçar o valor agregado.

Ela é a combinação de ideias internas e externas, como também, caminhos internos e externos para o mercado, de modo a avançar no desenvolvimento de novas tecnologias em produtos e processos.

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Promover o engajamento da equipe é hoje um dos maiores desafios das organizações. O papel da liderança tem se tornado fundamental, sobretudo em ambientes que mesclam pessoas com diferentes perfis, objetivos e necessidades. Não basta comandar pessoas, como fazia o líder-herói, agora o líder deve saber estimular o melhor de cada membro da corporação para obter resultados e desenvolver suas potencialidades.

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“Nenhum homem é uma ilha, isolado em si mesmo; todos são parte do continente.” (John Donne)

Quando agimos sozinhos, colocar projetos em prática ou alcançar objetivos é muito complicado. Já quando estamos em grupo com uma meta única, tudo fica mais fácil. Assim, a coletividade e a capacidade de colaboração entre os indivíduos é requisito fundamental para uma vida de realizações.

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O dicionário Michaelis define empreendedor como alguém que se aventura à realização de coisas fora do comum e que além de ativo e arrojado, também toma para si o trabalho de uma empresa.

Assim, o empreendedorismo precisa de dedicação de tempo e esforço para que a corporação, escritório ou ideia diferente saia do papel. Mas e o intraempreendedorismo, você sabe do que se trata? A palavra é a tradução da expressão “entrepreneur”, que significa empreender internamente.

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A inovação ainda é algo bastante difuso para as organizações. Algumas delas acreditam que suas atividades, estritamente operacionais, jamais poderão modificar-se e se tornar inovadoras. Do outro lado, algumas outras empresas veem inovação em cada pequeno ato realizado dentro de suas estruturas organizacionais. Ambas certamente estão adotando as posturas que estão aderentes às suas culturas organizacionais, ao absorverem ou não esses novos conceitos.

Como as definições sobre inovação ainda são incipientes, alguns empresários acabam equivocando-se quanto ao seu conceito, ou simplesmente se abstém de tratar do assunto. Esta dualidade traz à tona a necessidade de evolução quanto ao entendimento de métricas e padrões para avaliação do quão inovadora é uma determinada organização, assim como quais são os reais benefícios na adoção desta prática.  Ler mais

Em mercados a cada dia mais concorridos e acirrados, um dos grandes desafios das empresas prestadoras de serviço, especialmente as software houses, é estabelecer diferenciais competitivos que lhes assegurem uma posição de destaque junto a seus clientes.

A palavra commodity tem sua origem na língua inglesa e significa originalmente “mercadoria”. No mundo dos negócios, tem sido largamente utilizada para definir um produto para o qual existe procura e que não se diferencia significativamente entre fornecedores ou marcas, sendo facilmente trocável por outro, independente de quem o produz. Algumas características que determinam uma commodity incluem a uniformidade da sua fabricação e a larga escala de sua produção, sendo seu preço determinado pelo mercado como mera consequência da oferta e da demanda.

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Segundo o CEO do gigante Facebook, Mark Zuckerberg, “o maior risco é não se arriscar”. Em outras palavras, o ato de não tomar atitudes perante as dificuldades é deixá-las sucumbir ao contexto em que se encontram. Mas o que isso tem a ver com inovar e empreender?

No contexto da inovação, buscar melhorar para obter diferencial em meio à concorrência do século XXI é o fator crucial para atingir o sucesso. Uma vez que quando a “fórmula” da empresa funciona, fazer com que seus colaboradores e tomadores de decisão aceitem a ideia inovadora, torna-se um processo árduo.

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Há pouco mais de 50 anos era lançado o filme “2001: uma odisseia no espaço”, uma brilhante adaptação do conto de ficção científica de Arthur Clarke, dirigido por Stanley Kubrick.

Em uma das cenas mais icônicas da história do cinema, um ancestral da espécie humana segura um osso e o utiliza como ferramenta de guerra e de caça, evento marcante no processo evolutivo que determinou o surgimento do homem na Terra milhões de anos mais tarde.

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